工作职责：1998-1999年，于深圳沙井竹田电器制品厂资材部任职生产管理，主要担当生产计划的编排及实施跟催。该厂为日资企业，规模600人，工厂主要从事办公设备的周边五金零配件的冲压及组装，主要客户群：理光、佳能、美能达、三洋等。公司于1998年底申请并通过ISO9000的国际认证，本人参与了资材部门的整个推动过程并在顾问公司的培训下取得了内部稽核员的资格。 1999-2000年，因个人工作业绩能力突出，升任资材部课长，开始参与全部门的管理工作。 2000-2006年因公司组织架构调整，个人再次得到公司认可升任资材部部长(相当港台资企业部门经理)，全面统筹部门生产计划、采购、仓储、 外注管理、客户服务等方面工作；尤其在满足生产所需的同时，持续降低公司采购成本，并在客户满意度上狠抓落实，在每年的客户满意度调查中均得到一致好评，并通过定期的客户拜访，同公司重要客户保持了良好的客供关系；采购成本降低也得到总经理的十分肯定，部门的各项年度目标考核结果也深得公司上层领导的认可。2006年5月因家庭原因离职回家。

工作职责：2006-2009年7月任职慧通天下科技股份有限公司物控部经理，公司为行业内大型锂电池生产厂商（公司规模1500人）；管理材料涉及化工及五金方面，公司日产手机电池、笔记本电池等15-20万只，个人业务涵盖实施生产计划制定、物料计划制定申购、生产进度跟踪、过程材料使用损耗监控和效率评估、生产直通率分析、客户交货实施、原材料仓库、成品仓库及设备仓库的管理等；并带动整个物控部团队的培训、个人能力及团队能力的提高。期间公司上线ERP（神州数码）项目，个人作为公司委任项目经理经历了从项目成立到成功运行的全程主导。

工作职责：2009年7月-2011年3月任职安一福科技有限公司采购部经理，公司为行业内中型锂电池生产厂商（公司规模500人）；该公司为2009年初新开办公司，开厂初期由于产销等各方面经验的欠缺一度使公司面临绝境，供应商也对公司的发展缺乏足够信心和支持，采购工作举步维艰；接手以来，除配合总经理参与公司重大发展决策集思广益以外，运用个人在行业内的人脉关系，加强同供应商的沟通，做到诚信重诺，提高供应商对公司发展的信心，努力调整采购战略，稳定扩宽公司的采购渠道，更通过配合技术部门良性开发新型代替材料，不断降低采购成本，2010年通过各部门的共同努力公司就实现扭亏为盈200万，作为其中之一的采购负责人深感荣耀。后由于与总经理发生工作上的意见分歧，倔强的我于3月份离开公司谋求新的发展，希望用自己的经验、能力去创造新的辉煌！