工作职责：：1、根据公司发展需求，制定部门计划和目标；组织和构建部门管理架构。 2、根据计划组织部门保质保量、安全完成生产；定期检讨部门工作情况并持续改善； 3、控制物料浪费和生产品质；减控产品不良和生产成本； 4、组织好部门培训，持续提升部门管理人员和生产人员工作技能； 5、控制和改善部门生产环境（5S）；配合做好企业文化建设； 6、职权内配合其他部门开展工作；完成上司和公司临时交办的其他工作。

工作职责：一、工作内容简述 1、在总经理的直接领导下负责分管部门（生产、设备、计划、品质）的全面管理工作； 2、根据公司总体发展规划，制定所管部门的计划和目标；组织和构建各部门管理架构； 3、根据计划组织各部门保质保量、安全完成生产；定期检讨各部门工作情况并持续改善； 4、持续推动制造部门的品质提升和成本控制； 5、完善制造体系的人才梯队建设，为公司长期发展夯实好基础； 6、推动制造体系和公司的环境安全管理；推动企业文化建设； 7、职权内配合其他部门开展工作；完成上司和公司临时交办的其他工作。 二、工作成绩 1.良品率从入职初的89提高至94.7。 2.制造成本降低30。 3.客诉率降低80。 4.任职期间从未发生一起重大品质事故（批量性不良）和安全生产事故。

工作职责：工作描述：一、在本公司任职经历 1.2016年3月至7月任制造中心生产总监，分管电芯事业部两个生产部的生产管理。 2.2016年8月任江西分厂的生产厂长。 3.2017年5月份至2018.11月任湖南分厂厂长。 4.2018年12月至2020年7月先后担任深圳分厂总经理。 二、任职厂长期间的主要工作叙述。 1.在集团总经理的领导下负责分厂的全面运营管理工作。 2.分厂的年度经营计划和利润目标制定，并组织推动目标实施，确保各项指标顺利完成。 3.根据经营及管理需求，持续完善和提升分厂的组织架构建设。 4.推动分厂的品质体系建设,完善分厂的成本控制管理体系，确保公司的市场竞争力。 5.定期组织分厂培训和结果考核，提升公司的发展潜力，为公司的长期发展提供坚实的基础。 6.推动分厂各项管理制度的完善和提升，确保分厂管理运营规范化。 7..制定分厂的安全管理和环保工作制度建设并推动实施。 8.结合集团要求，组织分厂的企业文化学习，并根据分厂情况提高分厂的企业文化建设，构建学习型团队和工厂氛围。 9.当地政商关系维护，争取当地政府和政策对公司发展提供资金和资源支持。 10.配合总部制定集团长期战略发展规划，并对总部的发展规划提合理建议和建设性意见。 三、工作成就简述： 1.2015年分管的生产部月度KPI考核排名第一、二名（四个生产部） 2.2016年负责江西分厂生产管理期间，从财务核算亏损3000W(该分厂15年12月18建成投产，因一直生产不畅，我于16年7.24号接手，当月财务核算时亏损3000W）到年底核算盈利4000W。 3.2016年荣获集团优秀总监奖。 4.2017年分管分厂荣获当地优秀企业家奖。 5.2017年荣获集团优秀厂长奖。 6.2017年所在分厂在集团5个分厂KPI考评中第一名。 7.2017年所在分厂在集团精益生产推动中荣获（精益生产推广标杆工厂）。

工作职责：1、组织和主导电芯制造工厂筹建：从厂房设计、建设、装修、设备进场、安装调试、人员招聘、培训，物料采购，公司组织架构设计搭建、工厂管理体系搭建，品质控制体系建设等，主导公司成立初期除财务销售以外所有部门的搭建和管理制度建设等。 2、分管生产、设备、品质、技术、计划、安环等部门工作； 3、编制公司生产及运营年度计划，并组织和推动计划落实； 4、定期组织和主持公司会议（周早会，周例会，月度经营会议、品质专题会等）：推动公司文化建设，提升公司团队氛围，检讨、总结各部门运营情况，及时调整和推动生产品质工作，确保公司及部门目标达成，持续推动降本增效、提产提质工作开展； 5、定期组织分管部门配合财务和仓储盘点，确保公司运营数据清晰、准确，为公司日常运营提供数据支撑； 6、组织和推动公司安全和环保自查及整改工作，提高全员安全生产意识及安全工作能力，确保公司安全运营，符合国家及地方政府环保法律法规； 7、积极和当地政府相关职能部门沟通对接公司建设和运营中的相关事务，争取政府和政策的相关配合和支持，营造有利于公司发展的外部环境； 8、对公司生产及安全运营结果负责。