工作职责：1997年至2000年；负责生产制造部全面工作，制定本部门的各项管理制度，对本部门下属的工作评价考核，控制生产成本，规化生产现场，制定部门的组织架构和人员的规化，负责人员培训计划的制定审核，检查生产计划完成的进度及分柝产线上的瓶颈的解决，产品质量的达标 2001年至2003负责品质部门的工作，完成ISO9001的质量体系的认证 2004年至2008年担任计划部负责人建立安全库存，清查利用积压的物资，安排生产计划和物料计划并推动计划的达成。使生产物料周转的快确保资金的流畅

工作职责：在公司是负责生产任务的完成，对生产的工作现场的5S推动及作业人员的岗位培训和安排到合理的岗位，对员工进行安全教育，并对作业人员推动末尾淘汰机制,后期担任品质管理负责协助管理者代表进行体系维护，，对审核出现的不符合项采取的措施进行跟踪和验证； 进行质量体系的日常维护，发现和总结质量体系必要的改进机会，协助管理者代表修订相关文件，对客户的投诉进行登记、分析及回复，确保在最短的时间内就客户投诉问题给予满意的答复，对客户投诉问题的改善进行跟进及评估

工作职责：负责工厂的正常经营运营，对工厂的成本、质量、安全负责，建立管理人员的KPI的考核并推动实行

工作职责：建立安全库存量的数据链，将积压多年的库存物资盘活，测试并制定生产各工序的生产产量和物料的损耗，对产品质量有影响的设备提出改造方案并推行改造，对每月盘点工作的完成并复核数据的有效性,招开产、供、销、会议，推动相关部门工作完成进度的状况追踪,每月盘点工作的完成并复核数据的有效性