工作职责：1、班组内工作分配和人员的调配。 2、班组人员的管理及人员的培训。 3、生产计划的执行实施与调整。 4、生产效率、生产计划进度监控追踪。 5、生产异常的处理，品质控制。 6、本组人员工作确认和绩效考核。 7、5S工作检查及改善。 8、班组团队建设、内外部沟通工作开展。 9、上级安排事项处理。

工作职责：1、pmc生产计划的安排、协调、跟进达成交期。 2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高优率、效率。 3、生产线日常事务管理，生产过程突发事件处理。 4、公司各项管理制度及相关文件的严格落实与执行。 5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。 6、建立现场管理制度，并指导培训属下现场管理知识。 7、负责考核下属工作能力，工作业绩以及培训。 8、5s小组成员的培训，检查和推行。 9、生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，定期总结，制定可操作性成本控制措施。 10、工作总结汇报，团队建设与领导交办的其他任务的完成。

工作职责：1、人员的管理，根据产能制定人员的需求，包括进行招聘，培训。 2、根据生产计划进行作业分配，跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理。 3、积极于各部沟通与协调，及时解决生产中出现的异常。 4、对下属的培训及储备。 5、全面推行5S工作。 6、生产物料的损耗，消耗品的管控。 7、对车间使用的机器设备，治夹具的保养和正确安全使用督导。 8、产线问题的发现改善和预防。 9、对下属业绩考核管理。