工作职责：工作综述：定期进行市场调研，了解市场产品原材料价格的浮动，更有效对产品进行成本降低及控制，建立双方信任度，考核评估供应商，建立优势供应商资源库；从事价值分析的，控制存货；协助产销、内外关系调和，实现研、产、销的供应平衡。 工作业绩：氨水招标的时候，通过市场的调研，成本的分析，掌握有效市场价格依据参与谈判，1000万的项目给公司节省了将近200万的成本。

工作职责：供应商管理：遵循适价、适时、适量的采购原则，组织品管人员对供应商进行评审和考核，建立完善的供应商档案数据库,并及时更新相关的《合格供应商一览表》。 物料管理：熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。 严控成本：对采购进行统筹策划，熟悉产品市场行情及价格趋势，不定期开展各项降本措施，合理控制采购成本节约6.3。 制定采购计划： 协助组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。 督导检查仓库的验收、入库、发放及参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。 组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物料供应，确保合理组织采购，并及时供应生产所需的物料。 管理工作，确保采购物品的质量。 业绩贡献：开发新项目10+，攻破餐饮成本从失控到有效控制局面。

工作职责：流程整顿∶接手初期面对供应商忠诚度较低的现状，以整顿供应链流程入手在4个月内提升供应链相关部门的合作共羸意识、同时规范内部付款流程，重塑供应商合作信心、为寻源奠定基础。 规范建立∶通过协调营运部、仓储部、信息部等各部门，推动质量部门出具检验标准、提升物料入库时效、规范生产计划与提报交期需求，打通采购、技术、检验、仓储、营运的工作流壁垒。 供应商体系∶ 供应商开发∶基于采购压力过于集中固定供应商，以创新思路开发新供应商资源、逐步提升其优势供应种类，避免采购断货或质量等不可控风险。 供应商维护∶建立供应商分级管理制度、以优秀供应商生产质量标准、各供应商产品优势作为梯队分级依据，同时给予其相应政策支持、提升双方合作黏性。 库存管理：依据所辖物料种类，建立安全库存管理模式，规范备件监控流程，每日出具《仓储报表》，结合每月与供应商的供应需求沟通会组织，供应商分段送货计划的设置，实现通用件的库存周转天数从10天降低至3天。 项目管理：新项目的可行性分析，设计及建设，包括便利、特产、百货、餐饮等品牌项目，简化工作流程，满足商品需求，有效降低供货风险同时实现采购降本3。 工作业绩： 多次组织营运、仓储、信息等多个部门，对各项流程进行升级优化，连续三年组织公司年度招标及合同的谈判和签订，筛选优质供应商30+家，提升公司的盈利能力。 19年编制革新的采购部规章制度和流程，并重新梳理的采购部岗位职责和组织架构，大幅度提高部门的运行效率和商品材料的周转率，降低了商品材料的成本。 多次成功开发公司新项目，所有新项目营业能力达到80以上。 推行新供应模式，消除浪费、减少库存压力，实现生产库存同步化，有效降低库存积压，提高资金周转率。 对公司ERP进行优化升级，简化数据报表功能、核心数据提取流程，实现系统操作更简单，功能更完善，数据更具有时效性。