工作职责： 工作内容： 采购品类、BOM是批量生产型绩效，采购模式采购“分段式”、轮岗制。负责家用机空调和商用机空调（17条）生产线相关供应链的管理和BOM物料采购事宜。 项目经验： 1、轮岗品类：模具管理（注塑、钣金、泡沫）、包材类、管路件、电子元器件、压缩机、设备和零星备品等。 2、集中采购：大宗原材料（铝板卷材、铜管）、气体、压缩机、IC芯片、标准件、协同调拨等。 3、JIT物料零库存采购：模具类（注塑、钣金、泡沫）、纸箱等JIT物料、规划寄存仓、推进跟线配送、落地反冲，同时，优化生产组织流程。 4、供应商开发管理：开发配套泡沫件、包装件供应商建厂扩产、帮扶质量体系建设，送样送检，小批试装，提质增效等。 5、供应商考评管理：生产异常，检验批入场不合格处理，整改考评，损失追偿。 6、商务核价：成本控制，商务谈判，保证成本真实性、合理性，优化付款计划周期。 7、模具与外协件加工管理：注塑、钣金、泡沫等模具开模、产能匹配、维护、模具调拨等。 8、新机型BOM物料开发：送样送检，新机型、新物料小批试用、整改、验收、评估。 9、生产计划：生产计划下达，BOM物料齐套排查与配套能力建设。 10、招标采购：品牌电梯招标（103部）与安装项目跟进管理，上海三菱、广州迅达、上海日立客梯。

工作职责： 工作内容： 采购品类、BOM是项目管理绩效，采购模式采购“一条龙”。负责矿用设备相关的液压支架、综采设备、输送设备全生命周期养护、维修服务。包括矿用设备养护项目、维修项目、大修项目、外协分包项目管理、标准件、非标件、配件销售服务等供应链管理与采购事宜。 项目经验： 1、轮岗品类：结构件、液压缸、密封件、阀类件、铸锻件、胶管构件、非标件、标准件、外协分包等 2、供应商开发管理（单一、唯一来源）：储备供方开发，强化帮扶供方配套能力的质量体系建设与提质降本的精细化管理，绩效考评。 3、成本分析：成本分析，商务谈判，保障价格的真实性、合理性。 4、风险管控：合同管理与风险控制管理，梳理攻克问题点、难点。 5、履约率：质量、成本、配套能力、服务能力等履约达标率。 6、付款计划：优化付款周期计划，强化绩效考评挂钩结合。 7、协同优化流程：对于采购流程和ERP系统实操进行持续的优化。 8、技改：推动技术部对于非标件、零星小件标准化、通用化。