工作职责：2004年7月入职联科公司从事生产管理工作，任车间主任，主要负责装配车间的具体工作，工作五年来本人从零开始学习车间实际生产，工作安排和管理工作。在自己的努力下，从车间主任上升到车间主管，从只负责一个车间到负责两个车间，并在企业四、五、六、七周年的厂庆都被被企业评为优秀主管。 工作中我只强调一：充分发挥企业最基层管理人员的管理水平，充分信任他们的工作。二：注重和员工建立良好的工作和生活沟通渠道，最基层的了解员工的需要和要求，让员工充分信任你。三：和生产有直接联系的相关部门建立良好的工作桥梁，让相关部门共同参与生产。四：企业的制度、企业的规定必须在生产中充分发挥作用，让所有的管理人员和员工认识到什么是管理、什么是制度。五：企业的生产和运营必须以质量为第一生命线。 工作中我发挥自己最大的能力让企业以最小的成本获得最大的利润。 主要业绩： 1：在公司工作期间因为自己的工作业绩突出，2005年被公司评为最佳主管。 2：2006年在公司大客户战略中，因为自己的工作业绩优秀，被公司评为优秀主管。 3：2007年在公司持续发展和开拓海外市场的策略中，自己的工作能力被企业肯定，被评为年度最优秀主管。 4：2008年企业大面积推动现代化企业管理被企业评为年度最优秀主管。 5、2009年在公司全面生产扩大化方面做出突出贡献，被公司评委优秀主管。