1.　负责车间各项报表的审批，对前一天的生产情况进行总结，对现场管理进行巡视、监督。
2.负责车间各工序生产进度、生产品质状况的跟进。现场异常的处理，如车间不能处理的及时上报，并同时通知相关部门到现场处理。对各工序生产能力的评估；利用现有人力、物力、设备能力最大限度的提高产品质量及生产效率，通过对员工的培训提高员工的业务水平使人为操作不良最大限度的降至最低，从而提高产品合格率，降低生产成本。如质量交期出现异常，及时和相关部门沟通处理。对车间的“5S”工作监督，提倡目视化管理。要求一些特殊工位的员工戴好劳保用品。严禁带火种进入车间，消防通道严禁堵塞，督促各管理人员贯彻落实到使出，安全生产高于一切的思想。
　3.本部门人力资源的管理，确保人员流失最大限度的降低，对下属员工思想动态的了解