"1、（新供应商开发）新产品的选点、开发、验证机策划执行；
2、（零公里问题处理）根据公司内部外购件质量信息反馈，对问题的跟踪、处理，结合供应商、改进SQE进行分析原因、制定临时管控措施，关键问题下发QM单；
3、（外购件质量管理）根据公司外购件质量判定要求，结合技术要求，对零公里外购件问题判定；根据数据分析，制作周度、双周、月度外购件质量状态报告，提供质量管理重点，确保与外购件质量管理相关的状态得到监控；
4、（外购件质量检验策划）结合QIS项目开展，识别外购件质量检验控制重点，策划外购件质量控制方案、审核外购件来料检验卡适用性，并核查外购件检验工作的有效性、及时性。"