1、制程品质目标计划，提供各类品质数据；
2、统计、分析各阶段品质不良，并推动全公司相关部门改善以达到目标；
3、品质异常改善报告处理方案的跟进，关闭及长期措施的效果确认；
4、产线品质异常处理,召集研发，生产部，设备部（必要时）要求其他部门人员一起处理；协助PE工程师对品质异常的分析与处理；
5、部门QC人员管理、培训及考核，生产员工品质要求的培训及考核。