一、运营管理工作内容：
1、 负责公司运营分析,出具月度运营分析报告，组织运营分析会,整理形成会议纪要并组织各部门落实专项工作；
2、 指导统计员，开展公司各类运营信息的统计、分析，并完成对总部的各项运营信息上报工作；
3、 协助部长制定年度经营计划，确定公司年度经营目标及重点工作；
4、 协助部长制定各部门年度目标责任书，分解落实公司年度经营目标，确定各部门KPI考核指标，并监督目标完成情况；
5、 协助部长组织制定公司阶段性重点工作目标及专项工作计划，跟进各部门阶段性工作计划与专项工作计划执行情况，对计划的达成及其资源配置情况进行督促、检查、诊断和评价。
二、投资管理工作内容：
1、 参与投资项目立项的前期调研及论证；
2、 项目执行过程监督，包括项目合规性监督、项目执行监控、存在问题协调，组织项目各项阶段性验收；
3、 组织项目建成投入运行后评价工作；
4、 负责公司投资项目技术经济分析工作；
5、 建立和完善公司投资管理制度。