为应对这一挑战，中国企业可以着重从建设领导力、塑造雇主品牌及为员工开辟更多发展/晋升途径三方面入手，切实开启提升员工敬业度的程序。

　　专家认为，领导者影响员工敬业度的关键三点在于：领导者是否诚信；领导者的决策是否值得信赖；领导者是否关心员工福利。尽管薪酬福利仍然是吸引和保留人才的关键，但企业越来越需要从一个更广阔的视角来考虑他们能给予员工的东西，也就是EVP（员工价值主张，又称雇主品牌）需要解决的问题。

　　尽管大量研究表明，具备优异雇主品牌的企业，相较于其同行具备更高的敬业度水平、更低的流失率以及更抢眼的财务回报，但许多中国企业仍然尚未意识到雇主品牌建设的重要性。

　　专家认为，关于雇主品牌的建设，中国企业普遍存在几个误区，比如认为雇主品牌建设等于广告，或者雇主品牌缺乏内涵，仅仅凭空想象，并没有经过详尽的前期调研，与现实不符。