1.负责分管项目的实施质量、进度、施工过程的成本、安全的事前事中、事后控制，及现场各方面的协调管理、对现场问题、困难积极研究对策及处理措施，重大问题、关键问题及时向项目领导报告，并提交情况汇报和处理意见供公司决策参考；
2.树立全局观念，对分管工程涉及到其他部门小组的问题主动进行沟通，积极配合解决；
3.负责各施工单位与甲方之间信息的传递和沟通工作，组织各分包施工单位、设备材料分包商、甲方施工方、供电公司相关部门、监理、设计院之间的相互协调工作，尤其是各个供电相关的施工单位之间及甲方施工方的工作协调
4.负责组织安排各施工单位进场，审核各施工单位的施工组织设计、并配合监督施工单位保质保量计划完成承建工程；
5.参加项目部组织的例会，发表意见、要求、并监督会议进行情况及会后的执行情况；
6.配合工程部负责人制动项目关键时间节点表，并根据此表的时间节点要求列出具体施工计划及安排，按采购计划通知单办理采购申请；
7.定期向项目部领导汇报工程进度、质量情况，采集及保留现场签证的影像证据并办理签证的签字手续，并将相关资料办理归档手续；
8.熟悉图纸，对图纸和变更结合工程实际和专业经验提出合理化设计建议，对现场存在的设计问题及时向设计院反映
9.供电协调专员组织好相关验收及送电后，项目经理有责任和义务对到场供电公司相关人员进行沟通工作；
10.积极组织和配合各项检查及验收工作，整理开工及竣工报告资料，积极配合供电协调专员在供电公司的各项工作，必要时也应到供电公司办理所负责项目的供电手续；
11.及时办理经手的重要资料的归档手续；
12.每天在钉钉平台汇报当天的工作安排及完成情况，配合销售人员签定合同。

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